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黄保国，梁平海螺水泥有限责任公司党总支书记、常务副总经理
他带领企业致力于数字化、智能化工厂建设，完成了石灰石堆取料机无人化改造，并对石灰石堆取料机干油润滑系统进行升级，实现全程智能化加油对传统人工加油的替代。全力推进机器人自动装车项目建设，助力企业智能化、无人化转化，从根本上控制公司人员与粉尘接触时间，保障员工身体健康，持续推进行车无人值守、设备管理主机诊断系统、智能质量控制系统、冷态物料智能清堵系统、熟料半自动装车系统等无人化、智能化项目及二期光伏发电项目，优化能源消耗结构，推动工厂向绿色化、智能化转型。
同时，在他的带领下进行立项研究“黄磷渣等在水泥生产中的功能协同综合利用控制技术”课题，利用新型干法旋窑工艺优势和结合公司资源情况，实现黄磷渣、高硫煤、煤矸石废渣资源的综合利用，解决了预热器溜管易结皮堵塞及熟料需水量高等问题，改善提升了产品质量，矿山资源综合利用率提升10%以上，结合公司进厂原煤通道实际情况，自主设计制作原煤自动取样器，并根据运行情况不断优化改良，使用效果良好。
他积极响应水泥行业节能降碳和绿色转型号召，利用新型干法水泥窑先进的生产工艺、完善的环保设备优势，建设年处置15万吨的生物质替代燃料项目，预计2023年6月可具备试生产条件。该项目主要利用梁平周边农作物秸秆、毛竹等可再生资源，代替部分燃煤燃烧生产熟料，投运后将实现生物质替代燃料替代率超过20%，每年可节省原煤约5万吨，较大幅度降低水泥生产过程对化石能源的依赖，提升企业能源“自给”能力。提升高盈利水平的袋装水泥销量，以提升网点铺货率为抓手，发挥M32.5水泥竞争优势，力争实现袋装水泥销量同比增长10%，同时积极参与重点工程项目投标，力争重点工程项目供应份额超过50%，实现经营效益最大化。
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（根据报名资料编辑整理）
编辑：周钰蝉
责编：母晓婧
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