9月22日，重庆百货股权激励计划授予的463万股限制性股票，已在中国证券登记结算有限责任公司上海分公司完成授予登记手续。这是其控股股东重庆商社集团混改后实施的又一重大举措。
作为西部地区商贸龙头企业，2020年3月，重庆商社集团成功引入战略投资者，成为混合所有制企业。商社集团混改2年多来，企业发展如何？有哪些变化？上游新闻记者对此进行了深入采访。
(相关资料图)
决策效率提升：
新开门店从考察到敲定，半年缩减为一周
商社集团混改前管理层级多、决策链条长，严重影响公司决策运营效率，混改后首先改变的是提升决策效率。
以重庆百货为例，清晰划分股东会、董事会、监事会、经理层等治理主体权责边界，同时压缩管理层级，优化组织架构，部门由原来的13个调整为3大平台9个部门，决策效率、运营效率大幅提升。
“原来新开一个基层门店，从完成市场调研，到最终研究同意，需要多达四个层级的研究审议，一般都要半年时间，很多投资商机就这样被丢失。现在好了，管理层级压缩后，最快一周就能决策下来。”重庆百货一位从事投资的人员深有感触地说。
协同效应明显：
各版块加大供应链变革
优势资源实现共享，协同效应充分发挥，是商社混改带来的又一变化。混改后，重庆百货积极推进供应链变革，借助物美集团及其控股的麦德龙（中国）和步步高集团全球商品渠道优势，加大供应链采购协同。
据了解，2021年超市业态TOP24品牌联采全年销售11亿元，进口商品多品牌超低价五地联采销售3.3亿元，生鲜基地直采销售4.49亿元，自有品牌年销售6600万元。
同时，借助各股东方经营管理优势，加强行业对标，推动业态业务创新，提升商品经营能力。百货业态推进“高化、战略品牌、非购”三大平台建设，拓展包销定制，2021年高化销售9.3亿元，战略品牌销售58亿元，非购经营面积5.8万平方米。
电器业态深化战略品牌合作、包销定制、全屋供应链打造，2021年战略品牌销售10.8亿元，包销定制销售3.4亿元，全屋套餐实现5万以上套餐600多户。
汽贸业态快速拓展新能源车、个性改加装，获smart、岚图、睿蓝、吉利皮卡、华晨新日5个新能源汽车品牌授权，目前累计订单超过1000台。
数智化建设提速：
近两年可控成本年均下降超过5%
在当今数智化时代，加大线上销售已是大势所趋。商社混改后，重庆百货数智化建设明显提速，呈现蓬勃发展良好局面。
超市多点、百货云购、电器淘、汽贸车生活等线上运营平台全面建成，线上直播、社群营销、企业微信等齐头并进，全渠道销售取得新成效。截至今年6月底，重百数字化会员达1700万人，各零售业态线上累计销售12亿元，预计全年将超过25亿元。
在管理上数智化建设同步加快，已实现零售主业财务共享和租赁系统、税务开票、合同管理、人力资源等信息共享，建成供应商服务、智能客服等信息服务平台，运营效率大幅提升，降本增效成效明显，近两年可控成本年均下降超过5%。
“我们具有百货、超市、电器、汽车多业态经营优势，目前正推进跨业态融合，进一步增强体验，方便顾客购物。”重庆百货运营部门负责人表示，未来，重庆百货还将打造统筹运营的会员平台，推进商品、渠道和营销的融合与共享，打造重百本地生活APP，为广大消费者提供更加便捷、优质、实惠的服务。
上游新闻记者 徐菊
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