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如果不沟通，你做的很可能全部都是错的。
比如说有人找到你，请教一个问题。你觉得只是朋友间的闲聊，你的意见只供他们参考。但很可能，你的意见会被写入报告，最终会成为做出决定的一个重要依据。这时，你就知道，请示要逐级进行，逐级汇报，严格按照规定的程序来。很有可能，一个很细小的问题，最终因为裁判标准不一，而引起轩然大波，后患无穷。
比如说，你想去基层调研，想法是好的，熟悉基层的情况，加强指导和对下服务，多多益善。但有人就会觉得你很闲，给基层增加了负担。去了以后，岗位出现紧急情况怎么办？无人善后。你的岗位离不开你，守土有责。对于下基层调研，也要确有必要，做足准备。
比如说，你把一个文稿分下去，如果不及时督促、提醒、把关，很可能交上来的要推倒重来，而交稿时间有限，留给上级审签的时间寥寥无几。这时候，你就要开始加班、熬夜，而且领导还会批评你，说你的稿子质量不高，怀疑你的管理能力。
如果不沟通，与领导的想法不能达到完全一致，很可能是干得越多，错的越多，而且最终你还很委屈，在工作中找不到成就感。
沟通就是各自站在自己的立场上，换位思考，达成共识。通过反复沟通，才能达到最大程度上的信息平衡，进而取得双方的认可，达成工作的默契。这需要一个长期的过程。
有人说，一个管理者，大部分的精力应该放在沟通上。通过沟通，把人放在合适的位置上，充分激发下属干事的热情与主动。遇到困难，能够出谋划策、沟通协调，帮助下属完成任务，达到预期，实现突破和成长。
在这个过程中，一个管理者要不断地学习新知识、新本领，敏锐于各种前沿、趋势、动向，抓大事、顺大势，始终干在前、学在前。如此，才能真正成为行家里手，真正帮助到下属，真正发挥出应有的作用。
当一个人感觉自我良好的时候，往往就很危险了。看不到问题，本身就是问题。而每天感到如履薄冰、如临深渊，能力不足、本领恐慌，说明工作很在状态，能够夹起尾巴做人。不骄傲，不自大，这往往是做好工作的一个前提。
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