职场写作：如何写工作计划？
今天学习了第十二讲，如何写工作计划？一个关键词叫对标对表。标就是指要对照公司的目标，个人的计划要与公司的目标严丝合缝。表就是进度表，个人的计划要和公司的进度表同拍共振。
我想分几个层面来说计划。
【资料图】
一是理想要宏大。
每个人每年都会制定工作计划，立一个flag。这样奔跑起来，就不会失去方向，也不会偏航。
工作计划可以分长远计划、中期计划和短期的计划。不能只是一年的计划，而是考虑五年、十年，乃至三十年以后的计划。
你想成为一个什么样的人？你想退休时是一个什么样子？你想给这个社会留下点什么？一定要思考这些比较长远的问题。这些目标会左右你成为一个什么样的人。
宏大的目标会指引你长久的努力，而不在乎一时一地的得失。
取其上得其中。你当下的努力并不会立即变现，都是有一个延期效应。所以，目标一定要长远，理想一定要宏大。
二是计划要落地。
行胜于言。计划提出来以后，一厢情愿不行，一定要落实在行动上。比如说一年要跑1000公里，半年要完成500公里，具体到每天，也要有量化的标准。这样日积月累，日拱一卒，久久为功，目标才能实现。
提出了计划，充其量算是想到了，不等于做到了。即便是做了，也不等于做好了，做到位了。这就需要适时的对标对表。
不能想当然，不能搞突击，临时抱佛脚，最终可能竹篮打水一场空。
当前的事儿就是最重要的事儿。优秀的人总能把握好当下，做好当前手中的事儿。把手中的事情做好了，过好了每一天，也就过好了每一年。
三是航向要校正。
不能只埋头拉车，不抬头看路。看什么路？就是上级的部署。自己的计划要与上级的部署保持同步。这样才能保证你的工作是上级关注的，是上级认可的。
上级的部署要求，既是解决难题的尚方宝剑，也是推动工作的行动指南。
作为一个具体落实计划的人，要把自己每一天的工、每一月的工作、每一年的工作都和上级的部署要求合拍，确保做的每一项工作都师出有名。
四是预案要同步。
计划不如变化。有工作计划，同时要考虑有工作变化。在做工作计划之外，要考虑到一些变量，制定一些预案，留一定幅度。
不要太机械，不要太完美主义。一般来说，完成任务的60%就算及格，完成80%算优秀。
计划都是头脑中美好的想象。最关键的是要踏踏实实的落实到行动中。
比如说想写文章。一开始，写不好没关系，还写不坏吗？先写了再说。
从一开始，半天写一篇文章，经过训练，两三个小时就可以。再后来，用半小时就行。借助语言软件，五分钟就够了。这有一个非常清晰的迭代过程。
突破关键的阙值之后，就会实现升级。我们希望能够早日突破写作能力的阙值。这应该列入我们人生计划的一部分。
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