芯片已经成为全球最重要的科技产业之一。然而楚庆接手展锐CEO岗位的时候，面对的却是千疮百孔：技术落后，客户抛弃，索赔上亿美元，人才流失……他决定重定战略方向，重塑企业文化，重写核心代码。短短三年，这家企业如何脱胎换骨？经历了怎样的的迭代升级？展锐CEO楚庆将带来他的分享。
展锐CEO楚庆在新华网“中国企业家说”系列高端访谈中表示，民族品牌的自豪感源自向全球人民提供过硬的技术基础支撑，源自展现民族品牌的世界性。
结合未来人类社会的需求和芯片科技的发展趋势，展锐当下重点在三个方面进行战略布局：第一，为消费者提供全面连接和智能服务；第二，为社会和工业基础提供智能支撑；第三，布局能源管理，为智能化能源管理，尤其是电源管理提供基础支撑。
同时，展锐正在持续研发更加智能、前沿的产品，加强技术积累。2019年，展锐推出了第一款5G芯片，同时研发的AI芯片获得了苏黎世联邦理工学院AI Benchmark市场主流AI芯片的测试榜冠军；2020年，又推出了全球第一款6nm EUV工艺的国产芯片，使得半导体行业前进了一大步。同时，公司也组建了AI实验室，实验室人员已近百人。
今年年初，展锐设计的基于6nm制程的第二代5G芯片已经成功完成试生产（流片）。芯片行业竞争异常残酷，更新迭代速度相较传统行业要快得多，且还在不断加速中。在楚庆看来，新发展格局下，要想站稳脚跟，创新是企业制胜的关键，是判断一家企业是是否属于高科技企业的重要标准。对于这一点，楚庆在今年5月出席的一场活动上也有做出阐述。
什么样的企业才算是一家高科技企业？今年5月，展锐首席执行官楚庆受邀出席了在复旦大学管理学院举行的首期“2021复旦管理大视野”系列活动。活动上，楚庆就这个问题提出了自己的观点。他表示，今天已经是知识时代，这个时代以知识创新为核心。判断高科技企业的依据在于是否进行知识创新，要看企业员工以何种方式创造价值。90%以上的人员从事科技开发工作，这才是真正的核心和最典型的高科技企业。展锐目前拥有5000名员工，其中4500人是研发人员，占了总人数的90%，是一家真正以研发为主业的高科技企业。
基于对高科技企业的理解，楚庆进一步阐释了自己关于高科技企业管理的心得。楚庆表示，一切企业的成果，无论是人才素质、产品还是竞争力，全部来源于管理，管理是高科技企业唯一有效的资源。人才管理也是企业发展中至关重要的一部分。在高科技企业，人是核心的资产，一切价值都是人创造的。一切管理制度都要引导人才走向我们需要的方向，要走向能够产生效能的方向。
对于人才，楚庆坚持两个原则：一是春风十里不如你，敞开胸怀拥抱人才；二是必须让春雨贵如油，把人才放到最能体现其价值的地方，让他有价值感，知道自己的成果。
9月16日，展锐CEO楚庆在公司年度生态峰会上首次公开了战略转变的过程。过去的“功能机”芯片之王，如今，突然承载了一份厚重的期待。一位国产中小手机厂商对记者称，手机厂商最期待展锐能和联发科比肩,帮助国产手机获得更多议价权。楚庆表示，在不断地产品创新与技术创新中建立起我们自己的民族品牌并推向世界，将是国产芯片行业永恒的奋斗目标。新发展布局下，期待楚庆带领的展锐向世界级高科技企业“进化”。
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