“乡村CEO”即农业职业经理人，其主要工作是乡村的经营管理，比如联系各种市场渠道、进行财务管理、做电商、网上销售等等。笔者认为，像在城市里发展起来的企业一样，乡村的振兴同样需要一大批高素质的职业经理人来负责运营。
然而“有出息的人”一定是离开乡村的、“有头脑的聪明人”都出村创业了......我们时常能听到这些议论。乡村成了人才的荒漠，缺乏致富带头人的同时还缺乏能够经营乡村资产的经营人才，那么全面推进乡村振兴，谁来推进、向哪推进？
为杜绝“即使有能力的年轻人愿意留在乡村，也常常发挥不了作用、体现不出价值”的现象，依靠“原乡人”“归乡人”“新乡人”，培育“乡村CEO”，笔者认为，首先在发展效益农业上，政府的人才战略可制定优惠政策吸引人才下乡，双创基地也可设在农村。比如一个庄园开设一个总部，一个家庭设置一个总部。现在流行的“一耕一读”，大学教授、企业老板、高管等逃离城市到农村种地，有的把自己的“书斋”全部搬到乡村去，白天耕田，晚上“写书”，把智创、文创、农创等引入乡村。同时须把“归乡人”的面子撑起来。用市场配置农业资源，尊重农民的主体地位，让农民成为生产、市场的主人，更要让农民与市民在享受公共服务上“平起平坐”。
其次是要在乡村建立一个“能人丛”。让各类能人都能施展才智，各种能人的智慧都能充分涌流。懂经营的带领农民发展产业致富；道德水平、文化水准高的，让他成为道德标杆引领乡风文明；会协调矛盾的，帮助化解各种纠纷；会组织文体活动的，让他经常开展一些文体竞赛......同时须提高“乡里人”职业素养。不兼业，光靠一亩三分地难以发展。培养农民多项技能，农闲的时候能就近就地打工，让农民的钱袋子鼓起来，让农耕更有味、“能人”更光荣。
最后是摸索建立乡村职业经理人培养机制。“乡村CEO”并非有了就能马上发挥作用。乡村的经营非常复杂，在很多情况下对这些职业性的经营人才的要求更高。因为他们面对两个社会，一个是现代的市场社会，一个是复杂的乡村社会。所以，“乡村CEO”的培养需瞄准大学毕业后从事乡村经营性工作的人才，特别是那些在乡村各种组织中有工作经验的和在职的年轻人，围绕“培养什么样的乡村职业经理人，这些职业经理人将如何在乡村合作社、农民的经济组织以及乡村的公共事务管理中发挥作用”，聚焦突出品种特色、地域特色、时间特色、加工特色等环节制定培养计划、建立长效机制，助力“乡村CEO”“新乡人”切实发挥作用。
通讯员 王恒
责任编辑：王璐
声明：此文版权归原作者所有，若有来源错误或者侵犯您的合法权益，您可通过邮箱与我们取得联系，我们将及时进行处理。邮箱地址：jpbl@jp.jiupainews.com
营业执照公示信息