为保障光伏电站发挥最大效益，有效增加村集体经济收入和脱贫户收入，望江县积极在建立长效管理机制上下功夫，探索建立“三项机制”，确保光伏电站安全高效稳定运行、带动效益稳定发挥，持续巩固脱贫攻坚成果。
“3+N”管理机制。县乡村三级分别明确专人负责，利用光伏管理系统和APP实时监测电站运行，对系统内离线、故障、低效电站情况进行分析，并督促运维企业、设备厂商及时解决；通过光伏收益开发143名公益岗位人员负责电站现场的管护和清理工作，确保线上有人盯，线下有人管。
数据分析机制。与供电部门紧密对接，每月初根据供电部门提供的电量抄表情况，进行电量分析，精准掌握各电站的发电情况，对电量异常的电站建立台账，及时联系运维人员到现场查看情况，分析原因并有效解决，确保电站正常运行。
巡查监督机制。结合日常工作，通过定期与不定期巡查，掌握各电站的管护情况，对存在的问题，建立问题清单及时反馈交办，有效落实整改，压实各级管护主体责任，持续加强光伏电站的监管，确保电站安全、高效运行，效益持续发挥。
自光伏扶贫工程项目实施以来，望江县共计建成487座光伏扶贫电站，容量总计38367KW，累计投资2.6亿元。截至目前，全县电站累计发电16602.02万度，产生发电收益15392.94万元。(余世文)
公益性岗位人员清洗光伏组件
公益性岗位人员清理站内杂草
运维人员维修故障设备
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